LATIHAN SOAL LEARNING AGILITY REKRUTMEN BERSAMA BUMN TAHUN 2025

Latihan Soal English (Bahasa Inggris) dan Latihan Soal Learning Agility Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025. Learning agility adalah kemampuan untuk belajar dari pengalaman dan beradaptasi dengan cepat, yang kemudian diterapkan dalam situasi baru. Dalam bahasa Indonesia, learning agility disebut kelincahan belajar.

 

Karakteristik learning agility  adalah Mampu memproses informasi baru, Menghubungkan informasi baru dengan pengetahuan yang ada, Menemukan cara inovatif untuk menghadapi tantangan baru, Fleksibel dan cepat beradaptasi, Mampu menemukan solusi kreatif terhadap masalah baru. Mampu menerima umpan balik, Mampu melakukan refleksi diri, dan Mampu mengeksplorasi ide-ide baru

 

Manfaat learning agility Memperkuat ketahanan, Meningkatkan efektivitas, Meningkatkan daya saing organisasi, Meningkatkan produktivitas, Mendorong pertumbuhan pribadi dan profesional.

 

Manteri yang diujikan dalam tes ini meliputi dimensi learning agility yang mencakup Mental agility, People agility, Change agility, Results agility, Self-awareness.

 

Tes Learning agility penting dalam dunia kerja yang cepat berubah dan dinamis, seperti saat ini. Perusahaan yang mendukung pengembangan learning agility di antara karyawannya akan lebih mampu bersaing dan berkembang.

 

Berikut ini Latihan Soal English (Bahasa Inggris) dan Soal Learning Agility Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025

 

Untuk Soal Latihan English Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025

 

Sedangkan Contoh atau Latihan Soal Learning Agility Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025 adalah sebagai berikut yang admin ambil dari Arsip Soal Learning agility Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN

 

Mental Agility

1. Saat Anda dihadapkan pada masalah yang belum pernah Anda temui sebelumnya, apa yang akan Anda lakukan?

A. Menghindari masalah tersebut

B. Mencari bantuan orang lain

C. Menganalisis masalah dan mencoba berbagai pendekatan untuk menemukan solusinya (✅)

D. Menunggu sampai masalah itu terselesaikan dengan sendirinya

 

2. Apa yang Anda lakukan jika diminta memberikan ide kreatif dalam waktu singkat?

A. Saya panik dan tidak bisa berpikir jernih

B. Saya mencoba memahami masalah dengan cepat dan mengusulkan ide baru (✅)

C. Saya mencari contoh dari sumber lain

D. Saya menunda karena butuh banyak waktu berpikir

 

3. Anda diminta untuk memahami konsep teknis yang rumit dengan waktu terbatas. Apa tindakan Anda?

A. Saya menunda mempelajarinya

B. Saya mencoba memahami konsep dasar terlebih dahulu dan memperdalam pemahaman saya secara bertahap (✅)

C. Saya meminta orang lain menjelaskan seluruh konsep

D. Saya menghindari tugas tersebut karena terlalu sulit

 

4. Apa yang Anda lakukan jika diminta untuk mempelajari materi baru yang sangat berbeda dari bidang keahlian Anda?

A. Menyerah karena merasa tidak mampu

B. Mencari sumber belajar yang mudah dipahami dan mulai mempelajarinya secara bertahap (✅)

C. Meminta orang lain untuk mengerjakan materi tersebut

D. Mengabaikan permintaan tersebut

 

5. Bagaimana Anda merespon jika Anda diberi tanggung jawab dalam proyek yang penuh ketidakpastian?

A. Menolak tanggung jawab tersebut

B. Mencari tahu sebanyak mungkin informasi untuk memahami kondisi proyek (✅)

C. Mengandalkan orang lain untuk menangani bagian yang sulit

D. Berharap masalah akan selesai dengan sendirinya

 

6. Jika Anda menemukan informasi yang bertentangan saat melakukan riset, apa yang Anda lakukan?

A. Mengabaikan informasi yang bertentangan

B. Menganalisis sumber informasi tersebut untuk menemukan yang paling kredibel (✅)

C. Menggunakan informasi yang paling sesuai dengan pandangan pribadi

D. Berhenti mencari informasi lebih lanjut

 

7. Anda mendengar tentang metode baru yang lebih efektif dalam bekerja. Apa yang Anda lakukan?

A. Mengabaikan metode tersebut karena Anda merasa nyaman dengan cara lama

B. Mencoba memahami metode tersebut dan mengujinya dalam pekerjaan Anda (✅)

C. Menunggu orang lain mencobanya terlebih dahulu

D. Menolak perubahan karena merasa terlalu rumit

 

8. Bagaimana Anda menanggapi kritik atas pendekatan analitis yang Anda gunakan?

A. Menolak kritik tersebut

B. Meminta klarifikasi dan mencoba memahami perspektif pemberi kritik (✅)

C. Membela metode Anda tanpa mempertimbangkan pendapat orang lain

D. Mengabaikan kritik tersebut

 

9. Jika Anda menghadapi masalah yang tidak memiliki solusi jelas, apa langkah pertama Anda?

A. Menunggu hingga seseorang memberikan solusi

B. Menganalisis masalah tersebut dengan mengumpulkan data dan mencari pola (✅)

C. Menghindari masalah tersebut karena terlalu sulit

D. Menyalahkan keadaan dan berharap masalah selesai sendiri

 

10. Bagaimana Anda bereaksi jika proyek yang Anda tangani membutuhkan pendekatan yang sangat berbeda dari yang biasa Anda lakukan?

A. Menyerah karena merasa tidak mampu

B. Mencari saran dari orang yang berpengalaman untuk memahami pendekatan tersebut (✅)

C. Berharap proyek akan berakhir tanpa perlu banyak perubahan

D. Memaksa menggunakan pendekatan lama meskipun tidak efektif

 

Dimensi: People Agility

11. Jika Anda bekerja dalam tim dengan anggota yang memiliki pandangan berbeda, bagaimana Anda menghadapinya?

A. Mengabaikan pendapat mereka

B. Mencoba memahami sudut pandang mereka dan mencari solusi yang menguntungkan semua pihak (✅)

C. Memaksakan pandangan Anda karena merasa paling benar

D. Menghindari diskusi agar tidak terjadi konflik

 

12. Seorang rekan kerja melakukan kesalahan yang berdampak pada pekerjaan Anda. Apa reaksi Anda?

A. Menyalahkan dia di depan tim

B. Mengabaikan kesalahannya

C. Membantu rekan tersebut memahami kesalahannya dan mencari solusi bersama (✅)

D. Melaporkan kesalahannya langsung ke atasan

 

13. Apa yang Anda lakukan jika anggota tim baru merasa sulit beradaptasi dengan budaya kerja Anda?

A. Mengabaikannya dan fokus pada pekerjaan Anda

B. Memberikan waktu kepada anggota tim tersebut tanpa membantunya

C. Menawarkan bantuan dengan menjelaskan budaya kerja dan mendukungnya selama proses adaptasi (✅)

D. Menghindari berinteraksi dengannya

 

14. Jika Anda diminta bekerja sama dengan seseorang yang tidak Anda sukai, bagaimana Anda menanggapinya?

A. Menolak kerja sama tersebut

B. Menjaga sikap profesional dan berfokus pada tujuan bersama (✅)

C. Mengabaikan peran orang tersebut dalam tim

D. Mengungkapkan ketidaksukaan Anda kepada anggota tim lain

 

15. Bagaimana Anda menghadapi konflik antar anggota tim yang memengaruhi kinerja tim?

A. Mengabaikan konflik tersebut

B. Membantu anggota tim mencari solusi yang adil dan saling menguntungkan (✅)

C. Menyalahkan pihak yang dianggap memicu konflik

D. Meminta atasan untuk menangani masalah tersebut

 

16. Jika Anda menjadi mentor bagi rekan kerja baru, bagaimana pendekatan Anda?

A. Menyerahkan semua tanggung jawab kepadanya

B. Menyediakan panduan dan dukungan yang jelas selama proses adaptasi (✅)

C. Menghindari memberikan bimbingan agar mereka belajar sendiri

D. Membiarkan mereka meminta bantuan jika merasa perlu

 

17. Bagaimana Anda menanggapi kritik yang diberikan oleh rekan kerja dengan cara yang kurang menyenangkan?

A. Mengabaikan kritik tersebut

B. Mencoba memahami maksud di balik kritik dan memperbaiki kesalahan jika perlu (✅)

C. Membalas kritik dengan komentar negatif

D. Menolak berkomunikasi dengan orang tersebut

 

18. Jika Anda melihat rekan kerja mengalami kesulitan dalam pekerjaannya, apa yang Anda lakukan?

A. Mengabaikannya karena bukan tanggung jawab Anda

B. Menawarkan bantuan dan membimbingnya jika diperlukan (✅)

C. Mengkritiknya di depan rekan kerja lain

D. Menyarankan agar ia mencari bantuan sendiri

 

19. Jika Anda harus berkolaborasi dengan anggota tim dari latar belakang budaya yang sangat berbeda, apa yang Anda lakukan?

A. Menghindari interaksi dengan mereka

B. Berusaha memahami perbedaan budaya tersebut untuk membangun kerja sama yang baik (✅)

C. Memaksa mereka mengikuti cara kerja Anda

D. Mengabaikan perspektif mereka

 

20. Bagaimana Anda merespon jika Anda harus menggantikan posisi rekan kerja yang mendadak berhalangan?

A. Menolak karena bukan tanggung jawab Anda

B. Berusaha memahami tanggung jawab yang harus diambil dan melaksanakannya sebaik mungkin (✅)

C. Menunggu hingga rekan kerja kembali

D. Meminta orang lain yang mengambil alih tugas tersebut

 

Dimensi Change Agility

21. Apa yang dimaksud dengan Change Agility?

A. Kemampuan untuk mengelola konflik dalam tim

B. Kemampuan untuk beradaptasi dan berkembang dalam situasi perubahan

C. Kemampuan untuk mengarahkan orang lain dalam suatu proyek

D. Kemampuan untuk menyelesaikan tugas dengan cepat

Kunci Jawaban: B

 

22. Manakah di bawah ini yang merupakan ciri utama individu dengan Change Agility yang tinggi?

A. Menolak perubahan karena berisiko

B. Menunggu instruksi sebelum bertindak

C. Aktif mencari peluang baru di tengah perubahan

D. Menghindari situasi yang tidak pasti

Kunci Jawaban: C

 

23. Berikut ini adalah contoh perilaku yang mencerminkan Change Agility, kecuali...

A. Berani mencoba pendekatan baru meski belum pernah dilakukan sebelumnya

B. Mencari masukan dari orang lain untuk mengembangkan ide baru

C. Menunda keputusan hingga situasi benar-benar stabil

D. Berpikir kreatif dalam menghadapi tantangan baru

 

Kunci Jawaban: C

 

24. Seorang karyawan yang memiliki Change Agility akan cenderung...

A. Mengikuti pola kerja yang sudah ada tanpa inovasi

B. Cepat beradaptasi dengan teknologi baru yang diterapkan di perusahaan

C. Menghindari tantangan yang berisiko tinggi

D. Menunggu perintah sebelum mencoba hal baru

Kunci Jawaban: B

 

25. Apa langkah pertama yang paling efektif untuk meningkatkan Change Agility dalam tim kerja?

A. Memaksa anggota tim mengikuti perubahan tanpa penjelasan

B. Melatih anggota tim dengan skenario perubahan simulasi

C. Menghindari diskusi terkait perubahan agar tidak menimbulkan kecemasan

D. Mengandalkan pemimpin untuk menghadapi semua perubahan

Kunci Jawaban: B

 

26. Faktor berikut ini dapat menghambat Change Agility, kecuali...

A. Rasa takut gagal

B. Kurangnya keterbukaan terhadap ide baru

C. Keinginan untuk terus belajar dan beradaptasi

D. Kecenderungan untuk berpegang pada kebiasaan lama

Kunci Jawaban: C

 

27. Apa yang membedakan individu dengan Change Agility yang tinggi dibandingkan yang rendah?

A. Fokus hanya pada hasil akhir tanpa mempertimbangkan proses

B. Memiliki kemampuan untuk mengatasi rasa takut terhadap perubahan

C. Menghindari situasi yang tidak pasti

D. Mengandalkan orang lain untuk membuat keputusan

Kunci Jawaban: B

 

28. Seorang pemimpin yang memiliki Change Agility akan lebih cenderung untuk...

A. Memaksa anggota tim mengikuti rencana yang telah ditentukan

B. Menyesuaikan strategi dengan cepat saat menghadapi tantangan baru

C. Menghindari pengambilan risiko agar tidak menimbulkan masalah

D. Berpegang teguh pada kebijakan lama tanpa evaluasi

Kunci Jawaban: B

 

29. Dalam menghadapi perubahan mendadak di perusahaan, langkah terbaik yang mencerminkan Change Agility adalah...

A. Mengabaikan perubahan hingga situasi stabil

B. Menyalahkan pihak lain atas perubahan yang terjadi

C. Menganalisis situasi dengan cepat dan mencari solusi kreatif

D. Meminta petunjuk dari atasan sebelum mengambil tindakan

Kunci Jawaban: C

 

30. Bagaimana cara efektif untuk melatih Change Agility pada karyawan?

A. Menghindari perubahan agar mereka tetap nyaman

B. Memberikan tantangan baru yang mendorong mereka berpikir kreatif

C. Menjauhkan karyawan dari situasi yang tidak pasti

D. Menugaskan mereka hanya pada proyek yang sudah mereka kuasai

Kunci Jawaban: B

 

Dimensi Results Agility

31. Seorang manajer proyek menghadapi keterlambatan signifikan karena vendor utama tidak dapat memenuhi tenggat waktu. Manajer tersebut memutuskan untuk mencari vendor alternatif sambil mendesain ulang beberapa proses kerja untuk mempercepat penyelesaian proyek. Tindakan ini menunjukkan karakteristik berikut:

A. Kemampuan beradaptasi terhadap perubahan

B. Fokus pada hasil akhir meskipun menghadapi tantangan

C. Kemampuan mengelola sumber daya secara efektif

D. Keterampilan komunikasi dalam situasi sulit

Jawaban: B

 

32. Seorang pemimpin tim menghadapi krisis di mana dua anggota kunci mengundurkan diri di tengah proyek. Untuk mengatasi hal ini, ia segera mendistribusikan kembali tugas kepada anggota lain sambil merekrut tenaga pengganti. Apa prinsip utama results agility yang ditunjukkan pemimpin tersebut?

A. Kemampuan menetapkan prioritas

B. Fleksibilitas dalam mencapai hasil

C. Keterampilan pengambilan keputusan berbasis data

D. Kemampuan membangun jaringan professional

Jawaban: B

 

33. Seorang karyawan yang memiliki tanggung jawab utama dalam penjualan menghadapi perubahan mendadak dalam tren pasar. Untuk mempertahankan pencapaian target, ia mengubah pendekatan penjualannya dengan menyesuaikan strategi pemasaran digital. Apa aspek results agility yang ia tunjukkan?

A. Kemampuan inovasi berbasis data

B. Keberanian mengambil risiko

C. Fokus pada pencapaian hasil dalam situasi penuh tekanan

D. Kemampuan meningkatkan efisiensi operasionalJawaban: C

 

34. Dalam kondisi pasar yang fluktuatif, seorang pemimpin berhasil meningkatkan pendapatan perusahaan dengan menyesuaikan lini produk agar lebih relevan dengan kebutuhan pelanggan. Tindakan ini mencerminkan:

A. Pengambilan keputusan berbasis data

B. Kemampuan berorientasi pada hasil

C. Keahlian mengelola konflik

D. Komunikasi yang efektifJawaban: B

 

35. Seorang karyawan yang terbiasa bekerja dalam kondisi stabil diminta memimpin tim dalam proyek yang penuh ketidakpastian. Meskipun awalnya ragu, ia berhasil membangun strategi kerja yang fleksibel dan efektif. Hal ini mencerminkan aspek:

A. Kemampuan membangun relasi

B. Kemampuan beradaptasi dengan cepat

C. Kemampuan menghadapi tantangan dengan optimisme

D. Kemampuan berfokus pada hasil meskipun menghadapi hambatan

Jawaban: D

 

36. Seorang manajer penjualan menetapkan target yang menantang untuk timnya. Saat hasil penjualan menurun, ia segera mengadakan sesi evaluasi, menemukan penyebab masalah, dan mengubah strategi penjualan yang lebih efektif. Apa yang ditunjukkan manajer ini?

A. Fokus pada solusi jangka panjang

B. Kemampuan mengambil keputusan cepat untuk mencapai hasil

C. Pengembangan keterampilan interpersonal

D. Kemampuan memimpin dengan empati

Jawaban: B

 

37. Dalam proyek yang melibatkan banyak pemangku kepentingan, seorang koordinator menghadapi tekanan tinggi karena perbedaan pandangan. Ia berhasil menyusun strategi kompromi yang memastikan proyek tetap berjalan sesuai jadwal. Ini mencerminkan:

A. Kemampuan mengelola konflik

B. Fokus pada hasil dengan pendekatan yang fleksibel

C. Kemampuan membangun kerja sama tim

D. Keterampilan memotivasi anggota tim

Jawaban: B

 

38. Seorang supervisor menghadapi ketidakpastian terkait ketersediaan bahan baku. Untuk memastikan produksi tetap berjalan, ia menjalin kemitraan dengan pemasok alternatif sambil mengatur ulang jadwal produksi. Apa kemampuan yang ia tunjukkan?

A. Kemampuan mitigasi risiko

B. Fokus pada pencapaian hasil dengan solusi kreatif

C. Keterampilan berkomunikasi dalam negosiasi

D. Kemampuan manajemen waktu

Jawaban: B

 

39. Saat menghadapi perubahan kebijakan perusahaan yang menuntut peningkatan produktivitas, seorang karyawan mengusulkan metode kerja baru yang terbukti mempercepat proses tanpa mengurangi kualitas. Ini mencerminkan:

A. Kemampuan berinovasi

B. Kemampuan beradaptasi

C. Fokus pada pencapaian hasil dengan strategi yang efisien

D. Kemampuan mengelola waktu secara efektif

Jawaban: C

 

40. Seorang anggota tim yang sering menghadapi penolakan dari klien berupaya mencari pendekatan komunikasi yang lebih efektif untuk meningkatkan tingkat persetujuan proposal. Hal ini menunjukkan:

A. Kemampuan mengelola emosi

B. Fokus pada pencapaian hasil dengan metode yang adaptif

C. Keterampilan interpersonal yang kuat

D. Kemampuan mengatur ekspektasiJawaban: B

 

Dimensi Self-awareness

41. Manakah dari pernyataan berikut yang paling mencerminkan seseorang dengan tingkat self-awareness yang tinggi?

A. Selalu berusaha mendominasi diskusi untuk membuktikan pengetahuannya.

B. Sering merasa bingung saat menerima kritik konstruktif.

C. Mampu mengidentifikasi reaksi emosionalnya saat menghadapi tekanan dan mencari solusi yang tepat.

D. Mengabaikan masukan dari orang lain karena yakin dengan keputusannya sendiri.

Kunci Jawaban: C

 

42. Ketika menghadapi kegagalan dalam suatu proyek, individu dengan tingkat self-awareness yang baik akan cenderung...

A. Menyalahkan orang lain atas kesalahan yang terjadi.

B. Merenungkan peran dan tindakan mereka sendiri untuk memahami penyebab kegagalan.

C. Segera beralih ke proyek lain tanpa evaluasi.

D. Menghindari diskusi terkait kegagalan tersebut.

Kunci Jawaban: B

 

43. Bagaimana ciri utama individu yang memiliki self-awareness yang rendah dalam situasi penuh tekanan?

A. Mampu mengendalikan emosinya dengan baik dan tetap berpikir jernih.

B. Sering menyalahkan faktor eksternal tanpa menilai kontribusinya sendiri.

C. Mengakui kesalahannya dengan terbuka.

D. Berusaha mencari masukan dari orang lain untuk memperbaiki diri.

Kunci Jawaban: B

 

44. Seorang manajer yang memiliki self-awareness tinggi cenderung...

A. Mengandalkan intuisi tanpa mendengarkan opini timnya.

B. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dirinya sehingga dapat menempatkan tim secara efektif.

C. Menghindari keputusan yang berisiko tinggi.

D. Memisahkan diri dari tim untuk menghindari konflik.

Kunci Jawaban: B

 

45. Salah satu langkah efektif untuk meningkatkan self-awareness adalah...

A. Menghindari introspeksi untuk menjaga rasa percaya diri.

B. Mencatat reaksi emosional diri sendiri dalam berbagai situasi.

C. Mengabaikan kritik yang tidak sesuai dengan pandangan diri.

D. Hanya menerima masukan yang mendukung keputusan Anda.

Kunci Jawaban: B

 

46. Ketika menghadapi kritik dari rekan kerja, individu dengan self-awareness yang tinggi akan...

A. Merasa tersinggung dan membela diri.

B. Mengabaikan kritik tersebut karena merasa tidak relevan.

C. Menerima kritik tersebut dengan terbuka, lalu mengevaluasi apakah kritik itu valid.

D. Menyalahkan pihak lain untuk mengalihkan perhatian.

Kunci Jawaban: C

 

47. Dalam konteks manajemen waktu, individu dengan self-awareness yang baik akan...

A. Menjadwalkan terlalu banyak tugas tanpa mempertimbangkan batas kemampuannya.

B. Menolak tugas baru tanpa mempertimbangkan peluang yang ada.

C. Mengenali batas energinya dan mengatur prioritas dengan realistis.

D. Menunda pekerjaan hingga mendekati tenggat waktu.

Kunci Jawaban: C

 

48. Apa manfaat utama dari memiliki self-awareness yang tinggi dalam dunia kerja?

A. Kemampuan untuk memanipulasi rekan kerja demi mencapai tujuan pribadi.

B. Meningkatkan kemampuan beradaptasi dalam menghadapi perubahan.

C. Mengurangi kebutuhan untuk menerima umpan balik dari atasan.

D. Memastikan semua keputusan didasarkan pada intuisi semata.

Kunci Jawaban: B

 

49. Strategi terbaik untuk mengembangkan self-awareness melalui umpan balik adalah...

A. Hanya menerima kritik dari orang yang dikenal baik saja.

B. Menghindari umpan balik yang berisi penilaian negatif.

C. Secara aktif meminta umpan balik yang spesifik dan membangun dari berbagai pihak.

D. Mempertahankan pendapat sendiri tanpa mempertimbangkan pendapat orang lain.

Kunci Jawaban: C

 

50. Bagaimana cara terbaik untuk mengidentifikasi pola perilaku yang dapat menghambat self-awareness?

A. Mencari tahu kelemahan orang lain dan menghindari perilaku tersebut.

B. Menyalahkan kondisi eksternal atas kesulitan yang dihadapi.

C. Melakukan refleksi rutin dan meminta umpan balik dari orang yang dipercaya.

D. Menghindari introspeksi karena dapat menurunkan rasa percaya diri.

Kunci Jawaban: C

 

Demikian informasi tentang Latihan Soal English (Bahasa Inggris) dan Latihan Soal Learning agility Seleksi Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025